經常遇到這樣的客戶，企業經營數10年，按理說在行業領域一般都有了一定的規模，行業品牌，但近三年，營業額的增長緩慢，但人員工資，企業生產成本，服務成本不斷增加，企業利潤被擠壓，有利潤的企業還好，還有錢去變革，經營困難的企業往往進入惡性循環；

用互聯網的思維思考企業經營變革的緊迫性；

舉幾個例子來思考現在傳統企業變革的緊迫性；大勢它早已開始顛覆傳統的商業模式，這僅僅只是剛開始，可惜依舊還有很多企業認為它離自己很遠！

也許一個優秀的企業可以改變一切，但它改變不了大勢對自身企業的沖擊！

A）壹點壹刻蛋糕店用了不到2年顛覆了深圳蛋糕行業，營業額超越深圳傳統蛋糕行業；

B）三只松鼠用時不到3年，超越傳統的堅果銷售公司，比如牛廚、自然派等；

C）歐莎女裝，用時不到2年，顛覆了深圳女裝行業的格局，丑小鴨一躍變天鵝了；服裝行業第一個網上銷售營業額過億的品牌，一個平民品牌！沒有任何工廠；

D）三年、5億、125億、300億，今天預計可以突破700億，這是小米，一家沒有任何工廠，沒有任何傳統品牌的公司；您讀懂他的互聯網經營模式了嗎？

E）三年，用戶數量突破6億，活躍用戶過3億；這是微信。似乎它更顛覆了一切；

我們再來對比幾個更深刻的例子：

大街上的銷售門店，生意一落千丈，這是大勢，除了吃的飯店不受影響外？

傳統百貨公司，近兩年巨額虧損；連鎖大鱷國美，近一年關閉門店數？？？蘇寧用互聯網思維打造企業020銷售、服務體系，即便它艱難，但至少他還有變革的機會；當沃爾瑪、家樂福等世界頂尖企業遇到中國的互聯網大勢，它今天還剩下多少店面，多少份額？

即便是IT龍頭企業也無法幸免，在支付寶、淘寶、阿里意識到微信正在霸占移動互聯網入口時，戰爭才剛剛開始；

由此來思考傳統企業，未來的30年；-------你可以改變一切，但你無法改變大勢對自身的影響！

曾經的30年，它有著無數的榮譽，輝煌；行業龍頭型企業，在現實的專業領域有著很好的口碑，但互聯網不同，會不會有一個2年、3年，互聯網上出現了一個品牌顛覆行業？？誰也不知道；

不做任何樓盤開發的sina樂居拆分上市了，因為它的堅持；