微商野蠻生長下不同角色的爭(zhēng)議

品牌商家：門檻低，要求不高，管理真空，造成假貨、竄貨，價(jià)格混亂，導(dǎo)致品牌下降，用戶無沉淀，不利品牌商家長期發(fā)展；

消費(fèi)者：部分商家急功近利，暴力刷屏，用戶體驗(yàn)差；假貨多，信用透支；無維權(quán)機(jī)制；產(chǎn)品混亂難取舍；

分享者：假貨混亂造成信任危機(jī)，粗礦的微商營銷手段，另其反感；分享無激情，造成眾多商家信息傳播范圍有限。

今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

——彼得德魯克

微商的商業(yè)模型沒錯(cuò)，造成失敗的原因在于運(yùn)營者的商業(yè)模式。

而成熟微商的基礎(chǔ)：

微商野蠻生長的過程勢(shì)必要回歸理性！