所有的公司都掛著以客戶為導向的標語和文化經營生意，但想法和實際的做法卻相差甚遠，大體最后的演變分為三種：

1、從客戶的需求角度去規(guī)劃生意的模型；這種方式剛開始投入巨大，收益不明顯，但厚積薄發(fā)后的力量是其他模式無法比擬的，比如：阿里的B2B剛開始做生意模型時，除了直銷隊伍，還有輔助的客服運營隊伍，更重要的是有培訓大軍，培訓客戶使用阿里外貿平臺的操作，同時也給自己的團隊做培訓，近10年企業(yè)幾乎不盈利，全在布局生意大模型，等成型之后，它的發(fā)展速度，無人能及！但往往堅持這種模型的公司在國內鳳毛麟角，夢想在于堅持。

2、從產品生產交付的角度來規(guī)劃生意模型；這種方式剛開始投入較小，基本為了滿足訂單生產需求而設立，基本后期會進入一個死循環(huán)，企業(yè)想不斷的縮減產品生產成本來提高利潤，慢慢的就演化成一個生產型企業(yè)，后期也不不大會提高企業(yè)創(chuàng)新模式，挖掘客戶需求，提高創(chuàng)造力，最終是訂單金額越來越小，利潤越來越薄，打折以客戶為導向的口號，最終做出來的事情事與愿違，網絡公司行業(yè)里不乏這樣的例子，明明是一家網絡科技公司，最終演變成生產制造業(yè)；這樣的企業(yè)在改革開放的模式下剛開始成長非常快，目前都面臨轉型的困難，數量極其龐大，不從生意的頂層設計變革，隨著人力成本，經營成本的每年上升，企業(yè)只有外遷內地，東南亞等成本相對低廉的地方，也有一些企業(yè)選擇了放棄，不再經營實業(yè)，也不敢再投入去改造生意模型。變成了不改怕死，改了怕更快死的怪圈！

3、也有一些成長型的企業(yè)，模式演變?yōu)橹虚g，半生產型半創(chuàng)造型，這樣的企業(yè)非常多，發(fā)展前景巨大，企業(yè)也會慢慢步入成熟期；

以網絡公司，網絡營銷服務公司，網站建設等這些被專業(yè)人士不看好，被客戶覺得成本低廉的行業(yè)為例來分析；

1、網絡公司之生產型企業(yè)----模板化生產，標準化量產，只為利潤，用戶體驗度，客戶使用網站做網絡營銷的運用從不關心，只關心生產和銷售業(yè)績，數不勝數，往往以幾千居多，更可惜的是還有相當部分企業(yè)選擇這種幾千塊的網站建站，交給一些不懂營銷，不懂包裝策劃的網絡公司建立網站，做得好不好不關心，只關心是否存在？如今的網絡營銷時代已經從之前的證明自己出現，存在演變?yōu)榱耍毠?jié)營銷，策劃營銷，創(chuàng)新營銷；

2、網絡公司之成就客戶，成就自己，以客戶為中心規(guī)劃生意模型；這樣的企業(yè)少之又少，特別是網絡基礎服務公司行業(yè)，即便是耗資數十億的阿里云，baidu云也不例外，客戶真正能用上這些產品的少之又少，相反是淘寶、天貓電商系的生意模型，延續(xù)了阿里剛開始的架構，成立培訓學校，扶持第三方服務公司，共同讓客戶使用好淘寶和天貓的服務，也造就了一些還不錯的電商服務公司，同時也成就了淘寶天貓，而網絡營銷服務這個領域，真正堅持這種生意架構，堅持實業(yè)，堅持夢想的公司似乎真的很少，也造就了客戶對我們這個行業(yè)的評價，連雜貨店沃爾瑪都做成世界五百強了，生意的高低貴賤不在乎你在做什么，而在乎你創(chuàng)造了什么；

3、網絡公司之中間模型；半生產半創(chuàng)新模式，這和我們現在創(chuàng)同盟的經營模式有點相近，敢投入，但又不敢大勢投入，注重質量和效率，但又不想完全陷入網站生產這個領域，因此從成立的第一天自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，鉆研用戶體驗度，推薦給客戶的整體服務方案，都是經過我們自己親自嘗試過，覺得效果不錯，路子是對的，才給客戶推薦，從今年年初4月份開展自己公司業(yè)務的網絡營銷和品牌傳播開始試水，一路戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，但夢想在于堅持，網絡公司這個行業(yè)需要比實業(yè)更具實業(yè)精神，全體創(chuàng)同盟人，加油！

每個人的夢想實際就是一場內心的故事，有的人習慣了賺快錢，習慣了以賺錢為目的的理想，就不會有培養(yǎng)人才，培養(yǎng)團隊的習慣，也不會有魄力自己革命，從新來過，至少從目前我們講過的很大部分客戶，他們的心態(tài)就是如此，人和企業(yè)都一樣，一定要被逼著沒有路走了，才開始想著去找一條路。創(chuàng)同盟人，我們可能還會需要更多的時間去煎熬，去度過默默無聞的歲月，而堅持就想黑夜里的明燈，那是希望的方向。

10年，我們只為了成就客戶，成就自己，因此我們創(chuàng)造了創(chuàng)同盟，讓我們的產品和服務成為您企業(yè)營銷的一部分！網絡營銷服務專家、網站建設服務專家、深圳網站建設-4006066638創(chuàng)同盟